Plan 306090
Estructura base del Objetivo General Objetivo general: Definir el propósito global del plan, integrando tres elementos clave: rumbo estratégico, impacto que esperas alcanzar y alineación con el negocio.
TPC
11/7/20252 min read



Día 1 a 30: Evaluación y Diagnóstico
Objetivo: Comprender profundamente la empresa y el estado actual de tu area y posición
Reuniones clave:
Reunirme con líderes de área o jefe inmediato para entender prioridades, desafíos y metas organizacionales.
Escuchar a colaboradores en distintos niveles para evaluar la percepción de la cultura y políticas actuales. / si aplica a tu puesto.
Revisión de documentación-proyectos en marcha o futuros:
Analizar estrategias, políticas internas, organigrama, métricas de desempeño
Diagnóstico inicial:
Identificar fortalezas, áreas de oportunidad, y riesgos críticos del área o posic
Análisis del area o posición:
Evaluar la situación esperada y la realidad actual.
Día 31 a 60: Diseño de Estrategias y Plan de Acción
Objetivo: Crear un plan estratégico y optimizar procesos clave
Definición de prioridades:
Establecer objetivos SMART alineados a la visión empresarial.
Diseño de estrategias clave:
Plan de desarrollo del equipo o área.
Optimización de costos y eficiencia operativa
Análisis de tecnología:
Evaluar herramientas tecnológicas existentes
Presentación del plan
Presentar el diagnóstico y estrategias a la alta dirección o jefe inmediato, equipo de trabajo según sea el caso para asegurar alineación y apoyo.
Día 61 a 90: Ejecución y Optimización
Objetivo: Implementar iniciativas, medir resultados iniciales y ajustar según sea necesario.
Implementación de iniciativas clave:
Establecer métricas de éxito para cada estrategia (KPIs del área y puesto) .
Monitoreo de impacto:
Evaluar las reacciones del equipo y la efectividad de las iniciativas en curso.
Ajustar estrategias con base en retroalimentación continua.
Comunicación constante:
Presentar resultados a la dirección y asegurar su participación en la comunicación de logros.
Generar reportes con insights y sugerencias para próximos pasos.
Preparación para el futuro:
Definir el Mapa de ruta (roadmap/estrategias) del puesto o área (según aplique) para los siguientes 6-12 meses con foco en innovación, eficiencia y desarrollo continuo.
Resultados esperados:
Diagnóstico claro de los principales retos y oportunidades del area.
Implementación de estrategias con impacto medible en áreas o puntos específicos
Mapa de ruta/estrategia que alinee los objetivos del área o posición con la visión estratégica del negocio.

